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. 다른 문제는 개별성과보다는 공급체인 전체의 상호목적에 초점을 맞추기 위한 공급체인 구성원의 능력부족이다. SCM을 실현하는데 있어 중요한 장벽은 고객에 대한 이해부족, 의사소통의 차이, 진정한 공급체인에 대한 이해부족, 수많은 공
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보여 주고 있다.
[그림 4-2] POSCO 납기 단축 현황
제 5 장 결 론
SCM의 궁극적 목표는 비즈니스 프로세스 통합이다. 따라서 거래처의 고객에서부터 공급처의 공급처까지 기업의 틀을 뛰어 넘어 프로세스의 통합 구축을 통해 시스템의 효율을 목적
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의 경쟁력 강화에 기여할 수 있는 우월성을 보유하고 있어야 한다. 이러한 우월성이 있을 때 다른 참여자들이 SCM의 파트너로서 가치와 매력을 느껴 적극적으로 비지니스 파트너가 되기를 원하고 자사와 같은 우월성을 지닌 좋은 파트너들이
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*연 구 목 적
제품을 생산하는 것 이상으로 제품을 유통하는데 드는 비용이 크다
물류에 드는 비용을 감소시켜 기업의 경쟁력을 높이는 것이 매우 중요
현재 국내외기업의 SCM도입 성공 사례를 분석 후 효과 판단
*SCM(Supply Chain Management)의
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*연 구 목 적
제품을 생산하는 것 이상으로 제품을 유통하는데 드는 비용이 크다
물류에 드는 비용을 감소시켜 기업의 경쟁력을 높이는 것이 매우 중요
현재 국내외기업의 SCM도입 성공 사례를 분석 후 효과 판단
*SCM(Supply Chain Management)의
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연 구 목 적
제품을 생산하는 것 이상으로 제품을 유통하는데 드는 비용이 크다
물류에 드는 비용을 감소시켜 기업의 경쟁력을 높이는 것이 매우 중요
현재 국내외기업의 SCM도입 성공 사례를 분석 후 효과 판단
SCM(Supply Chain Management)의
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가 모뎀의 구축과 활용, 2003
매일경제신문 2001년 1월4일
머니투데이, 2004년 4월23일
삼성경제연구소, 전통기업의 디지털 전환전략, 2000
심정택, 현대기업의 SCM의 모형과 전략, 한국산업경제학회,1999
임세헌, e-비즈니스 모델의 오늘과 내일, Woring
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자와 노력을 기울였음에도 불구하고 좋은 성과를 내지 못한 것으로 알려져 있다. 그 원인은 대부분 특정 분야에 집중된 일회성 프로젝트를 추진하는 데 그쳤기 때문이다. SCM을 통해 성과를 높이기 위해서는 혁신 활동에 대한 지속적인 투자가
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제가 중요하게 되었다.
둘째, 고객의 다양한 요구에 맞추어 제조, 납품해야 하는 다품종 소량생산이 보편화되고 있다. 따라서 재고 및 물류관리의 효율성을 높이기 위해 SCM이 중요하다.
셋째, 최근 ERP(Enterprise Resource Planning) 등에 의해 기업 내
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링을 위한 노력에 투입되어질 수 있었고, 이러한 리엔지니어링은 다시 정보 시스템 기반을 개조하게끔 할 것이다.
2. LG전자
LG전자가 국내 1500여개 부품 협력사를 하나로 묶는 SCM(공급망관리)을 구축한 데 이어 글로벌 SCM 프로젝트를 추진하고
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